Waarom voor u van belang?
Een ondernemer weet dat hij het niet alleen af kan. Medewerkers zijn nodig, niet alleen om de productiedoelstellingen te halen. Hij heeft medewerkers nodig die meedenken. Het is ook hun bedrijf en dus ook hun uitdaging! Als een medewerker wil meedenken, moet hij op de hoogte zijn hoe een bedrijf werkt. De achtergronden van beslissingen leren kennen, weten hoe een kostprijs tot stand komt, waarom communicatie belangrijk is, en weten hoe een ondernemer denkt en werkt. Vooral voor leidinggevenden zijn dit belangrijke vaardigheden.

Doel
De deelnemer krijgt inzicht in de belangrijkste onderwerpen die horen bij een goede bedrijfsvoering. Het is een praktijkgerichte leergang waar door gerichte praktijkvoorbeelden kennis en ervaring over werken in de onderneming wordt uitgebreid. Daarnaast leert hij meedenken in vraagstukken waarmee een ondernemer dagelijks wordt geconfronteerd. Tevens wordt aandacht besteed aan toegepaste managementvaardigheden. Na deze opleiding is men in staat om als gesprekspartner van de ondernemer zelfstandig mee te denken.

Bestemd voor
Medewerkers die een spilfunctie vervullen in het bedrijf, verder willen groeien in het vak en in korte tijd hun praktijkkennis en praktijkervaring over ondernemerschap en bedrijfsvoering willen vergroten. Denk hierbij aan de productieleider, de afdelingschef of de rechterhand van de directie.

Inhoud
Voor iedere bijeenkomst heeft de deelnemer informatie uit de praktijk verzameld die aan de hand van gerichte praktijkopdrachten rondom de onderwerpen aan de orde komen. Elke bijeenkomst wordt uitleg gegeven over de belangrijkste organisatieprincipes en krijgt men een goed overzicht van belangrijke onderwerpen en benodigde managementvaardigheden. De onderlinge ervaringsuitwisseling tussen deelnemers neemt een belangrijke plaats in tijdens de opleiding. Op deze wijze krijgt iedere deelnemer een breed inzicht in de algemene bedrijfsvoering. Men kan zo werkend leren hoe de eigen werkwijze zich verhoudt tot die van collegaís in andere bedrijven. Hiermee krijgt men een goed overzicht van de belangrijkste onderwerpen en de benodigde managementvaardigheden.

Dag 1

• schets van de (sleutel) positie van de deelnemer in het bedrijf
• het belang van communicatie en kennis van de werkwijze van de organisatie
• organisatiebeginselen; organisatiestructuren; taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
• doelen stellen en plannen maken

Dag 2

• presentatie van het eigen bedrijf (kengetallen: hoeveel werknemers, welke producten worden gefabriceerd; kwaliteit en kwantiteit; aard van de productie; vraagstukken en problemen)
• organisatiecultuur; wat is onze cultuur? Waar gaan we van uit? Hoe werkt zich dat uit?
• de informele organisatie; macht en gezag (hoe gaat men om met macht en hoe kan ik gezag uitoefenen?)

Dag 3

• het productieproces: van inkoop tot eindproduct
• lay-out van de fabriek; handelingsvolgorde
• soort productie en de gevolgen voor het productieproces (de dienstverlening)
• communicatie binnen de afdeling en tussen de afdelingen

Dag 4

• hoe wordt een prijs afgesproken?; opbouw van een prijs; gevolgen voor de werkwijze; kostensoorten
• planning/werkvoorbereiding; planning en budgettering; inzicht in (na)calculatie
• omgaan met klachten (intern en extern), onderhandelen en conflicthanterin

Dag 5

• managen, coachen of leiding geven?
• soorten chefs en stijlen van leiding geven (hoe ga je ermee om?)
• vergadertechniek; overlegvormen en besluitvorming: hoe geef ik het vorm?

Dag 6

• ondernemen in een veranderende omgeving en de hogere eisen van de klant: omgaan met veranderingen
• functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken
• persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling  

Werkwijze
Praktijkgerichte opleiding met veel praktijkvoorbeelden.

Bijzonderheden

• Deze cursus kan bij 5 personen desgewenst incompany worden verzorgd.
• Minimum aantal deelnemers: 5 / maximaal aantal deelnemers: 14.
• Cursustijden: 9.30 tot 16.30 uur.

Duur	6 dagen
Plaats	-
Prijs	€ 1395
Diploma	certificaat
Start	op aanvraag

 

Waarom voor u van belang?
Een ondernemer weet dat hij het niet alleen af kan. Medewerkers zijn nodig, niet alleen om de productiedoelstellingen te halen. Hij heeft medewerkers nodig die meedenken. Het is ook hun bedrijf en dus ook hun uitdaging! Als een medewerker wil meedenken, moet hij op de hoogte zijn hoe een bedrijf werkt. De achtergronden van beslissingen leren kennen, weten hoe een kostprijs tot stand komt, waarom communicatie belangrijk is, en weten hoe een ondernemer denkt en werkt. Vooral voor leidinggevenden zijn dit belangrijke vaardigheden.

Doel
De deelnemer krijgt inzicht in de belangrijkste onderwerpen die horen bij een goede bedrijfsvoering. Het is een praktijkgerichte leergang waar door gerichte praktijkvoorbeelden kennis en ervaring over werken in de onderneming wordt uitgebreid. Daarnaast leert hij meedenken in vraagstukken waarmee een ondernemer dagelijks wordt geconfronteerd. Tevens wordt aandacht besteed aan toegepaste managementvaardigheden. Na deze opleiding is men in staat om als gesprekspartner van de ondernemer zelfstandig mee te denken.

Bestemd voor
Medewerkers die een spilfunctie vervullen in het bedrijf, verder willen groeien in het vak en in korte tijd hun praktijkkennis en praktijkervaring over ondernemerschap en bedrijfsvoering willen vergroten. Denk hierbij aan de productieleider, de afdelingschef of de rechterhand van de directie.

Inhoud
Voor iedere bijeenkomst heeft de deelnemer informatie uit de praktijk verzameld die aan de hand van gerichte praktijkopdrachten rondom de onderwerpen aan de orde komen. Elke bijeenkomst wordt uitleg gegeven over de belangrijkste organisatieprincipes en krijgt men een goed overzicht van belangrijke onderwerpen en benodigde managementvaardigheden. De onderlinge ervaringsuitwisseling tussen deelnemers neemt een belangrijke plaats in tijdens de opleiding. Op deze wijze krijgt iedere deelnemer een breed inzicht in de algemene bedrijfsvoering. Men kan zo werkend leren hoe de eigen werkwijze zich verhoudt tot die van collegaís in andere bedrijven. Hiermee krijgt men een goed overzicht van de belangrijkste onderwerpen en de benodigde managementvaardigheden.

Dag 1

• schets van de (sleutel) positie van de deelnemer in het bedrijf
• het belang van communicatie en kennis van de werkwijze van de organisatie
• organisatiebeginselen; organisatiestructuren; taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
• doelen stellen en plannen maken

Dag 2

• presentatie van het eigen bedrijf (kengetallen: hoeveel werknemers, welke producten worden gefabriceerd; kwaliteit en kwantiteit; aard van de productie; vraagstukken en problemen)
• organisatiecultuur; wat is onze cultuur? Waar gaan we van uit? Hoe werkt zich dat uit?
• de informele organisatie; macht en gezag (hoe gaat men om met macht en hoe kan ik gezag uitoefenen?)

Dag 3

• het productieproces: van inkoop tot eindproduct
• lay-out van de fabriek; handelingsvolgorde
• soort productie en de gevolgen voor het productieproces (de dienstverlening)
• communicatie binnen de afdeling en tussen de afdelingen

Dag 4

• hoe wordt een prijs afgesproken?; opbouw van een prijs; gevolgen voor de werkwijze; kostensoorten
• planning/werkvoorbereiding; planning en budgettering; inzicht in (na)calculatie
• omgaan met klachten (intern en extern), onderhandelen en conflicthanterin

Dag 5

• managen, coachen of leiding geven?
• soorten chefs en stijlen van leiding geven (hoe ga je ermee om?)
• vergadertechniek; overlegvormen en besluitvorming: hoe geef ik het vorm?

Dag 6

• ondernemen in een veranderende omgeving en de hogere eisen van de klant: omgaan met veranderingen
• functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken
• persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling  

Werkwijze
Praktijkgerichte opleiding met veel praktijkvoorbeelden.

Bijzonderheden

• Deze cursus kan bij 5 personen desgewenst incompany worden verzorgd.
• Minimum aantal deelnemers: 5 / maximaal aantal deelnemers: 14.
• Cursustijden: 9.30 tot 16.30 uur.

Duur	6 dagen
Plaats	-
Prijs	€ 1395
Diploma	certificaat
Start	op aanvraag